首都建设报:以首善标准打造 北京绿色发展亮丽名片
时间:2019-05-08
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北京市住宅产业化集团始建于2016年3月,由北京市政路桥集团、市保障房中心、北京市建筑设计院、首开集团、城乡建设集团五家市管企业整合内部同类优势资源,共同出资设立了住宅产业化集团,是北京市唯一一家装配式建筑一体化集成运营平台。

    三年来,产业化集团积极践行绿色发展新理念,推进建筑领域供给侧改革和促进新型城镇化发展,快速实施全产业链一体化发展战略和EPC总承包模式,主动加强产业化顶层设计,建立了以串联装配式设计研发、部品生产、装配施工为主,以并联上下游高附加值业务为辅,高度聚集无缝连接的全产业一体化平台,在政策扶持、体系健全、示范引领、产业链培育“四驾马车”拉动下,打造出国内产业链条最集中、设备技术最先进、总承包实力最强的装配式建筑集团级公司。

    砥砺奋进 顺势而上

    谱写绿色发展新篇章

    作为扎根京津冀地区装配式建筑行业的引领者和实践者,北京市住宅产业化集团从2010年之初行业探索到构筑一体化平台新旧动能转换,历经了产业化技术探索、PC生产应用、全产业链一体化运营三个阶段。八年艰辛探索,厚积而薄发,日前,产业化集团中标北京市首个装配式EPC示范项目,证明了组建全产业链一体化运营平台是深化国企改革改制,积极应对竞争市场,实现企业提质增效必然选择,走出了一条具有新时代中国特色建筑工业化转型的创新之路。

    以战略为引领、创新产业发展模式。早在8年前,市政路桥集团和市保障房中心就开始着手筹划住宅产业化战略发展路径,经过反复实践探索,2016年3月18日,由市属五家国企整合优势资源共同出资组建,从那时起,产业化集团就成了一批批装配式建筑创业者描绘蓝图、书写传奇、开创未来的一方热土,成为实现集约化生产和集群式发展的根据地。2016年,在高起点起步的创业初期,集团深化“大平台+全产业链”工作格局,相继在总部组织机构框架体系、建筑施工总承包资质体系、业务单元协同集成体系、机制体制创新体系等方面进行了有益尝试和深度探索;2017年,在实质性运营的起航时期,集团着眼长远发展,提出了“引领、助推、凝聚、共进”的目标,全力整合产业链实体资源,全资收购燕通公司,获得全国首批装配式建筑产业基地称号,通过市场化方式搭建设计、市场和施工管理团队,统筹业务体系、管理体系、治理体系和人才队伍建设,企业竞争力得到持续增强;2018年,在进入“全产业链一体化运营”转型发展关键时期,集团决定开启向科技创新型企业转型新进程,稳妥应对市场放开、竞争加剧等因素影响,奋力开拓市场,强力塑造品牌,优化产业布局,推动技术进步,推进设计研发、部品生产、装配施工三大业务板块深度融合,在全产业链要素集成、一体化协同运营、轻资产快速扩展上,强势推动企业阶段性战略目标在京津冀大地落地生根、开花结果,形成生动实践。

    以科技为引领,提升绿色建筑品质。科技创新是企业持续发展的生命线,产业化集团从成立之初,坚持以科技创新为支撑、以用户需求为导向,以提供高科技、高性价比的建筑产品为社会使命。栉风沐雨三载坚守,深深坚定科技引领、自主创新发展之路,持续加大国家级、市级课题研究数量和质量,加大科技创新经费投入,参编国家、行业、团体、地方标准23项,编制国家图集1项,获得专利9项,软件著作权7项,拥有一批自主知识产权的核心技术,实现从要素驱动向创新驱动、从跟随式发展向引领型发展的转变;推动科技与产业、市场、资本高效对接,强化企业创新主体地位,扩大与研发机构、科技企业孵化器等平台的合作,形成应用快速通道,从体系标准、结构性能、工艺难点、产品换代四个方面做出了深入研究和实践,涌现出一批适应市场的产品及产品体系。面对不同地区施工环境特点,多方合作研发了纵肋剪力墙结构体系,并通过试验楼建设方式不断完善、提升,大大降低了施工成本;针对建筑纵向结构的保温及延长生命周期专业难题,改进研制成功了瓷板反打新型构件产品,该构件突破了瓷板精确切割、瓷板精准定位等技术难题,产品精度实现毫米误差,大大减少了施工环节,缩短了施工工期,满足了新型装配式建筑物对建筑外立面定制化、个性化需求,填补了我国在住宅产业化产品生产领域的空白;多年以来持之以恒研发的装配式混凝土剪力墙住宅一体化建造成套技术,总体达到国际先进水平,其中真空绝热保温材料外墙板生产技术达到国际领先水平。

    以文化为引领,点燃干事创业激情。产业化集团始终抱持讲奉献、讲价值、讲创新的核心价值理念,融入企业经营、管理、发展的方方面面,始终倡导以人为本正向激励激发员工干事创业热情,增强攻坚克难的能力,保持战略定力;锻造与集团战略相适应相匹配的中高层干部队伍,坚持开放型培养考察模式,向国内外先进企业考察交流,同专业培训机构进行长期合作,量身定制培训体系和发展路径;注重新员工和青年学生的入职培训,让他们尽快融入企业,建立情感纽带,出台《优秀员工评选办法》等激励措施,牢牢树立和发扬荣耀价值文化理念和创新发展精髓,搭建复合型人才建设平台,拓宽人才培养模式;每年定期召开集团成立周年座谈会,组织员工参加劳动竞赛,慰问困难党员职工,开展喜闻乐见的文体活动,营造和谐向上的氛围;定期开展茶歇、为生病员工提供个性化餐饮、邀请中医大夫开展职业病防治,职工的幸福感和获得感不断增强。

    苦练内功 精准发力

    巧打装配“组合拳”

    作为北京市首家装配式全产业链一体化运营平台,集团致力打造“设计研发-部品制造-装配施工”三大业务板块兼容模式,形成装配式建筑核心技术体系,打破长期以来我国建筑业价值链的长期割裂,造就的设计、采购、部品、施工环节分开经营的局面,根本改变各责任主体间往往相互制约、相互脱节,工程建设进度慢、成本高和质量达不到预期效果的建筑顽疾。

    高标准构筑全产业链一体化运营平台。主动对接国家经济发展战略,抢抓发展机遇,以人才和团队建设为重点,以体制和机制创新为动力,立足京津冀核心市场,组建同一法人下装配式全产业链一体化运营平台,形成具有建筑设计标准化、部品生产工厂化、现场施工装配化、结构装修一体化、过程管理信息化等全链条整体优势的建筑产业化集团。在发展过程中,坚持高质量发展,保持适度规模,更加关注效益和发展质量;大力发展工程总承包、工程全过程咨询等业务模式,发挥全产业链一体化优势;坚持开放合作模式,完善“平台共建、研发共创、成果共享”机制,深入实施充分开放合作战略,与大业主、科研院校、专业公司等建立长期战略合作关系,调动社会资源的参与度,建立集约化的招标采购体系、专业分包体系,降低成本,提高盈利水平。截至目前,全产业链一体化平台已成为人才聚集、科研开发的孵化平台,先后承担了国家级、北京市及自立科技创新课题26项,完成课题科技成果鉴定4项,全部达到了国际先进水平;平台已成为全国装配建筑行业的教育、培训基地,高标准建设装配式技术展示中心,弘扬装配式理念,打造对外展示窗口,每年平均接待参观人数1500余人,承接全国35家建筑企业装配式灌浆技术培训,培养专业人才近千人。

    深度交叉提升装配式工程总承包能力。为提升装配式建筑一体化的运营实力,通过北京市装配式公租房、城市副中心周转房等重点项目的锤炼和新农村住宅全干式连接混凝土结构体系研究以及EPC组织模式的实践,锻炼队伍,积累经验,企业总承包能力呈现出设计整体优化、PC构件标准生产、装配施工精准的良好局面。设计咨询深度延展。充分发挥设计咨询在EPC项目实践中的作用,运用BIM等先进手段,实现设计的一体化、精细化,创意化,延伸设计团队与施工、构件团队的有机融合,做好信息共享、资源互补、品质会商,实现设计优化、部品优质、施工精准,形成企业精细化控制标准,最大程度降低装配式建筑的建造成本,提高产品品质。目前,设计咨询业务在棚改、共有产权房、商品房三大领域形成产品系列,业务市场拓展覆盖京津冀、山东、内蒙、湖北、江西等省市,设计咨询从潜在优势到承揽EPC市场业务和拓展部品供应市场新增长点的质变。部品生产快速发展。坚持以轻资产管理输出的方式持续扩大产能,完善以北京为中心,南至河北高碑店,北至河北承德、东至天津蓟州、西至河北沙城的环京津冀地区战略高地,实际产能扩大至40万方,多年保持京津冀地区第一大供应商地位。装配施工突破关键技术,国际首创的套筒灌浆饱满性检测仪,已纳入上海市、安徽省、山东省地方标准和行业标准,对保障套筒灌浆施工质量,确保工程结构安全意义重大。研制的低温灌浆料,解决冬季施工难等问题,填补了行业空白,完成了总建筑面积近300万平方米套筒灌浆任务。

    广泛应用信息化、数字化管理手段。注重EPC项目全过程智能化平台建设,增强板块之间数据互动。在设计方面,打造BIM软件平台,实现建模快,方便数据统计收集,快速出图。在生产方面,打造装配式构件信息管理系统,实现产业链上下游企业间的数据共享,装配式建筑全过程实时动态管理。在施工方面,打造智能工地管理系统,实现实时管理,施工进度管理,成本控制,建立安全隐患库及规范库,促进各业务系统数据在信息化系统中的顺畅流动与汇集,充分利用大数据、互联网、云计算等新技术,借鉴国内外先进企业大数据建设经验,发挥设计标准化、生产自动化、制造现代化、管理智能化对接效能,强化总体设计与各专业板块的有效数据互动,努力构建大数据一体化的全产业价值链,打造具有决策力优、发现力强、优化力高、信息流和业务流互融互通的大数据管理格局。

    挺立潮头 勇于担当

    打造国内一流示范企业

    从2016年3月宣告成立,住宅产业化集团肩负时代所赋予的厚望,肩负伟大装配梦所赋予的历史责任,在国家大力推进装配式建筑快速发展和建筑工业化转型浪潮中,开始了新的航程。在1100个日夜里,住宅产业化人奔跑追梦,改革强企的成功和经验,成就了一个现代企业改革重组的新样板,不仅在市场拓展规模上稳定增长,在盈利能力和抗周期性风险和国际发展上更是取得了长足进步。

    抢抓历史机遇,打造绿色发展亮丽名片。三年来,产业化集团从无到有,从小到大,从最初的资质体系建设、装配式产业链资源整合,到部品生产规模稳步成为京津冀地区规模最大、综合实力最强的供应商;从全产业链要素的聚集,到“设计、部品、施工”协调发展的深度融合,再到高新企业的创建;从2016年组建期无业绩收入,到2018年营业收入突破5亿元、利润3千多万元的快速增长,产业化集团的整体实力和市场品牌显著增强。深入推进多元化营销策略,树立大营销理念,整合优化现有资源,聚焦经济发达地区大力开拓,聚焦装配式示范地区广泛辐射,聚焦成熟市场深度挖潜。拓展京津冀成熟市场和山东、湖北等潜在市场开发力度,保持重点区域市场集群发展态势。牢牢把握开放共享发展理念,不断拓宽渠道,构建了开发商、科研单位、优势资源企业三维经营体系,截至目前与20家以上企业建立业务对接项目,同7家企业建立长期战略合作关系。精心策划,参展十七届住博会、第三届中欧建筑工业化论坛等行业重大活动,得到了媒体高度关注,装配式建筑搭建美好生活理念进一步推广,企业形象大幅提升。

    提升管理效能,打造高质发展新引擎。管理架构是企业高效运营的保障,也是管理质量的重要体现。自成立以来,产业化集团持续对管理架构进行动态调整,确保组织高效率、扁平化发展,坚持深化改革不动摇,加强顶层设计,变革思想观念,统筹利益关系,增强措施协调,推进企业持续健康发展。坚定不移推进以市场化为导向的改革,不断突破制约发展的瓶颈障碍,拓展转型发展的优势空间。以战略引领、总部引领、文化引领为前提,围绕一体化运营对组织机构和职能分工进行调整,打破部门壁垒。适时引进职业经理人等举措,促进价值链、管理链、信息链高度聚集和顺畅流通。在股东支持下,启动股权调整、混合所有制改革,激发管理全体员工动力,实现与优质资源共担风险,共享回报。结合上市公司管控模式,尤其是风险控制、公开透明、高效合规等方面的更高要求,加强管理、监管两个维度和不同业务板块的管理深度与管理内容的统筹,在保障业务板块高效运作的同时,强化顶层设计和具体实施路径,形成“1+1>2”的协同作用和“1+1<2”的风险控制作用。坚持向行业内对标企业、体制灵活的民营企业学习先进管理经验,与国家层面的智库或具有国际视野的管理咨询机构合作,持续关注全球和国内行业发展动态、发展趋势,为产业化集团提升管理层次、塑造经营格局提供智力支持。

    注重人才兴企,推进装配事业稳健前行。人才是最稀缺的资源,也是质量管理中最重要的资源。经过3年的发展,产业化集团建立起以“育才”为基础、“赛才”为核心、“用才”为根本的开放竞争的选人、育人、用人机制,营造“岗位靠竞争、收入靠贡献、成才靠学习、业绩靠努力”的公平环境,创造“事业留人、感情留人、待遇留人”的和谐发展氛围,完善人才培养、使用、评价、培训机制,优化企业岗位晋升通道和员工职业规划,持续提升团队建设水平和能力素质,形成集团上下尊重人才、服务人才的整体合力,让想干事的有机会,能干事的有舞台,肯干事的有回报,干成事的有地位,不干事的有危机。实施更加积极、开放、有效的人才政策,营造吸引人才近悦远来、适宜人才尽展其才的一流环境,构筑提升全产业链能级和核心竞争力的人才基石,打造了一支精诚团结、干事创业、开拓创新的高素质管理团队。

2019年将迎来中华人民共和国70周年华诞,一路走来,中国人民自力更生,艰苦奋斗,创造了举世瞩目的中国奇迹。产业化集团赶上了一个好时代,产业化集团将在中国实施一带一路走进世界中央舞台的大背景下,坚持在建筑现代工业化转型道路上,发挥引领和主导作用,努力打造建筑绿色发展新业态,在国内装配式行业持续展示出积极、光彩和具有影响力和责任感的企业形象。“我们都是新时代追梦人,我们的远航将永无止境,我们的事业未来可期”。